В Україні з’явилося перше медіа з розслідуваннями екологічних злочинів

В Україні запрацювала аналітично-інформаційна платформа GreenPost. Це перше видання загальнонаціонального рівня, яке має на меті не лише об’єднати та скоординувати дії розкиданих по всій країні активістів, але висвітлює політично-економічну складову реформ, які Україна заявила в екологічній, медичній, аграрній та енергетичній сферах.

Всіх їх об’єднує знаменник під назвою СТАЛИЙ РОЗВИТОК. 

Видання у своєму розвитку в першу чергу робить ставки на гучні розслідування та роз’яснювальну журналістику. Як запевнили у GreenPost, вони не входять до медійних холдингів та не представляють інтереси жодних політичних груп. При цьому видання декларує свою відкритість до співпраці з експертами, блогерами та усіма небайдужими до соціальних та екологіних проблем, які вони висвітлюють.
Про що пишуть та які існують рубрики на сайті? 
Еко — найпопулярніша рубрика сайту. Особливу увагу присвячено розгляду таких підрубрик: зміні клімату, вирубці лісів, погіршення водозабезпечення, зменшення біорізноманіття, поводження з відходами, промислове забруднення та інше;

Здоров’я — популяризація доказової медицини, наукових відкриттів у медицині та висвітлення актуальних проблем здоров’я (коронавірус і медична реформа в Україні);

Енерго — популяризація зеленої енергетики, енергоефективності, тарифи та їх складова й аналітичне дослідження енергонезалежності України;

Агро — аналітичний аналіз реформи ринку землі, інновації в агросфері та популяризація екологічного агровиробництва.

На думку авторів  ідеї, онлайн-платформа greenpost.ua має стати місцем об’єднання, обміну інформацією та підтримки як для пересічних громадян, так і для ініціативних груп, регіональних некомерційних організацій та державних органів влади. 
«Оскільки громадяни з кожним роком все більше прагнуть особисто впливати на зміни в країні та брати участь в соціальних ініціативах щодо стану довкілля, якості медицини та безпечності продуктів харчування, то зараз важливо надати всю необхідну інформацію про здобутки та недоліки України у цих сферах, а також максимально показати міжнародний досвід», – говорить виконавчий директор GreenPost Катерина Пампуряк.
Яку роль відіграє Україна у боротьбі з екологічними проблемами в світі? 

Мало хто знає, що Україна вже кілька років є серед світових лідерів по формуванню нової кліматичної політики. Про це невідомо, бо більшість вітчизняних ЗМІ тема клімату не цікавить. Головне для рейтингів – екшн і політичні баталії. При цьому у провідних країнах світу екологічна політика, а саме наслідки зміни клімату на других-третіх позиціях державних пріоритетів після боротьби з тероризмом та соціального захисту населення.
«Ми вважаємо, що лише ЗМІ здатні вивести тему довкілля в пріоритети України на найближчі роки чи хоча б десятиліття. Тим паче, що українці вже досить голосно заявляють про необхідність врегулювання екологічного законодавства, запровадження, наприклад, штрафів за несанкціоноване забруднення річок, спалювання сухої трави чи браконьєрську вирубку лісів не тільки на папері. Зі свого досвіду знаю, що лише активна позиція ЗМІ та громадян – запорука запровадження реальних змін. Лише об’єднавши зусилля влади, бізнесу, громадянського суспільства і окремо взятих людей, ми зможемо говорити про зміну нашої ментальності і наближення  до західноєвропейських цінностей», – резюмує Катерина.  
Крім он-лайн платформи, щопонеділка виходить друкована версія видання GreenPost. В обох з них, окрім розслідувань, окреме місце відведено актуальним інтерв’ю з лідерами думок, експертами, ініціаторам реформ, репортажам та авторським аналітичним матеріалам. Також відслідковувати новини медіа можна на їх офіційних сторінках у соцмережах – Facebook, Instagram або у месенджері Telegram. 

&nbsp…

Журнал “Pink” – історія створення українського глянцю

Український глянець! Більшість здивується, коли прочитає це речення, адже фактично всі fashion-видання в Україні – франшиза відомих зарубіжних. А ось і ні! Журнал “Pink” – саме наш національний продукт зі своєю історією та прихильниками. 

Журнал “Pink” – жіночий журнал, заснований в березні 2004 року групою KP Media. «KP Media» (укр. КП-Медія) — один з найстаріших українських медіа-холдингів. Входить до п’ятірки найбільших інтернет-холдингів України з добовою аудиторію 500—600 тис. користувачів.
Які досягнення має журнал?
Загальний тираж становить 46 000 примірників. 27 квітня 2009 року журнал “Pink” став власністю видавничого дому «Вавілон». У вересні 2009 року вектор Pink змістився в напрямку збільшення тиражу і циркуляції видання по країні. Спочатку – до 50 000 примірників, в 2011

Журнал виходить у 24 регіонах країни (45% тиражу розповсюджується в Києві). Редакція фокусується на таких тематиках – мода, краса, шопінг, знаменитості і секс. Під егідою видання проходять різноманітні інтерактивні масштабні заходи.
Теми видання

Журнал “PINK” – перший журнал про шопінг.”Pink” – щомісячне глянцеве видання для жінок. Стилісти і фотографи видання створюють унікальні fashion-зйомки, які допомагають читачці застосувати останні модні тенденції на практиці, впроваджуючи їх в свій повсякденний гардероб.

Всіма улюблений і відомий журнал “Pink” пропонує велике розмаїття тем для самих модних і стильних прихильниць цього видання. Журнал “Pink” дозволить вам відслідковувати всі новини та поради: в світі моди і краси, здорового способу життя і взаємин, а також найцікавіші подробиці з життя зірок шоу-бізнесу. Pink дасть відповіді на всі ваші запитання, допоможе підібрати новий стильний образ дня, налагодити відносини з хлопцем або просто внести різноманітність у ваше особисте життя, дасть кілька порад кар’єристка і навчить раціонально витрачати гроші.

“Pink” відкриє всі секрети шопінгу, що, де, коли і як купити. Ви зможете читати журнал “Pink” і отримувати масу задоволення та корисної інформації, в незалежності від віку, роду діяльності та місця розташування, цей журнал підходить абсолютно для всіх жінок. “Pink” – це модний, щомісячний, жіночий журнал зі світовим ім’ям і мільйонам симпатій читачок. З огляду на побажання клієнтів, тепер є інтернет-портал журнал “Pink” онлайн, який розкриває перед вами масу можливостей і перспектив. Тепер, можна читати журнал в будь-якому зручному для вас форматі, з будь-якої точки світу і навіть сидячи за комп’ютером вдома або на роботі.
Головний редактор “Pink”
Валерія Квасневська – головний редактор журналу “Pink” та сайту pink.ua, автор статей. Писала для Pink, L’Officiel, bit
Журнал “Pink” доступний online

Pink.ua – перший український digital-глянець. Рiзні формати публікацій, в тому числі інтерв’ю, тематичні добірки, нативні тексти, відеоролики та креативні спецпроекти.

“Pink” показує читачам найактуальніше зі світу моди і краси, публікує цікаві новини з України і інших країн, пише про культуру, психології, стилі життя, здоров’я і популярних особистостях, дає поради і багато жартує. Pink націлений на гострий інтерес читачів і на ефективну співпрацю з рекламодавцями.

Модний і розважальний портал дозволить вам завантажити журнал “Pink” на ваш ПК або IPad
Автор: Крістіна Кобець…

Підбір персоналу для роботодавця та для працівника. Як відбирає співробітників Ден Кеннеді

Давайте розберемо від “А” до “Я”. Все сказане нижче є однією з точок зору, яку ви можете підтримати або ж навпаки залишити прочитання рівно на тому моменті, де ви почали, бо переконані, що далі буде інформація, яка для вас є вже давно відомої. ОДНАК враховуйте, що будь-яка, давно відома думка, може придбати свої фарби, маючи походження з чужих вуст.

Візуалізіуємо воронку, як весь процес відбору персоналу. Найчастіше, успішні підприємці дотримуються даної воронки для оптимізації процесу.

Картинка взята з сайту Rabota.ua 

Етап №1 – Виставлено вакансія на різних платформах і набираються відгуки
Думаю тут все зрозуміло. Стандартні платформи: Work.ua, Rabota.ua, Headhunter.
Етап №2 – З певними вводними відбираються анкети, які максимально відповідають запиту вакансії
Зазвичай такими критеріями є: вік (молода або навпаки досвідчена команда потребує відповідного віку людину), досвід роботи (мінімальний або достатній, для того що б вважатися фахівцем в своїй сфері), індивідуальні критерії (Наприклад: в пошуках людини, яка не має відносин, тому що планується досить забитий графік). На даному етапі роботу рекомендується виконувати співробітнику, а не керівнику. Пам’ятаємо, час- гроші.
Етап №3 – Хедхантери компанії проводять контрольний прозвон по відібрання заявками, і роблять висновки з того хто їм підходить, а хто ні
Роблять це для того що б зрозуміти реальне ставлення кандидата до можливої ​​зайнятості. Зазвичай питання задаються з метою того що б зрозуміти життєву позицію людини, його ставлення до будь-якої справи в своєму житті.

Золота жилка цього моменту в тому, що якщо людина здатна до навчання, ще й швидко, якого навчають, то в подальшому, проблем з навичками або їх придбанням не виникне.
Етап №4 – Особиста співбесіда
До даного моменту повинно залишатися не більше 7 чоловік, в іншому випадку ви зробили помилку на попередніх етапах, або кого-то “пошкодували”, що є кардинально неправильним.

Золоте правило підбору персоналу: якщо співробітник не приносить більше власної собівартості, то цей співробітник є непотрібним і марним.

Керівник починає особисто відбирати для себе людей, які реально зможуть оптимізувати роботу всієї компанії і закрити питання роботи для якої потрібен конкретний фахівець.
Етап №5 – Вуаля! Готові бійці (ще ні)
Ви маєте вибір. Стандартно потрібно обирати з 3 людей, або меньше, найчастіше вже залишається тільки одна людина, яку ви і оберете на місце.
З воронкою відбору закінчили. Але хто сказав що це кінець?
Пройшовши верх айсберга, в плані відбору персоналу, переходимо його підводну частину в плані впровадження співробітника. Який є, як одноосібний відбір. Ден Кеннеді пропонує, прийнявши співробітника на місце роботи дати йому максимально просте завдання (переписати дані або провести найпростіші прорахунки). Навіщо? Тільки таким методом ви зробите висновки про реальну старанності людини, то як він виконає це завдання і опише його роботу в майбутні кілька років, якщо вони будуть…

Завдання виконав чудово, за всіма критеріями і ніде не полінувався; За часом аналогічно – в термін і раніше – означає що вас можна привітати з новим співробітником вашої компанії, який насправді буде відпрацьовувати свою зарплату або принаймні, максимально намагатися в цьому плані. Однак, все ж тільки час покаже максимальну аналітику рішення.

Завдання виконав нормально, проте “спалився” на технічних моментах (десь копіював, що б не витрачати час, але не відформатував); За часом – в термін – перевірку пройшов, проте в подальшому потрібно буде провести певну роботу над співробітником (бесіда; навчання). Таку людину потрібно буде навчити коректній роботі і час від часу давати перевірочні завдання (звичайно, не заявляючи про ваш намір, даючи такі завдання) і раз по раз удосконалюючи співробітника або ж підбиваючи його до звільнення з обопільної згоди.

Знову ж цінуєте власний час, не проявляйте жалість в тих ситуаціях, коли воно може вас здешевити.

У будь-якому з цих випадків, потрібно буде провести бесіду з людиною і пояснити що сталося і в якому форматі буде проходить подальша робота.

Завдання виконано “на відчепися”. За часом – в строк або з невеликим запізненням (мила відмовка на довершення) – це не ваш співробітник. Людина в результаті тільки витратить ваш час. Якщо він не може зробити навіть таке легке завдання і ставитися до нього зневажливо, то про що говорити далі.

В такому випадку, починаємо все заново або ж, якщо у вас на передостанньому етапі був непоганий кандидат, можете переглянути його кандидатуру і знову перевіряємо.

Повірте кількість часу, який витрачатися співробітниками і вами особисто в результаті окупається з лишком, з тієї причини, що сильна команда – основоположна частина сильної компанії, яка готова постійно зростати і розвиватися.
Коротке зведення правил, про які заявляє сам Ден Кеннеді:

Новий співробітник – це не додаткові розтрати, а зверхній прибуток і можливий прогресивний розвиток компанії, в цілому, якщо ж у вас виходить інакше – звільняйте;
Не шкодуйте співробітників. ВОНИ ПОВИННІ ПРИНОСИТИ ВАМ ПРИБУТОК. Все. Ніяк інакше. Це питання ваших грошей, успішності і реалізації проекту. Якщо у співробітника скрутне становище – це його проблема;
Співробітник завжди буде спочатку думати про: власну сім’ю, друзів, інтереси і тільки в 4-у або 5-у чергу про цілі компанії. Враховуйте;
Створюйте дисципліну в офісі і обов’язково звіт-аналітика, яка завжди буде під рукою;
Якщо співробітник може бути відсутнім протягом більше 2

Хочете дізнатися більше з приводу підбору персоналу, прочитайте книгу “Жорсткий Мененджмент” Д.К.

Підсумок. Персонал \ Співробітники – це окупна з лишком робоча сила, яка відбирається методом воронки “підбору персоналу” і в цілому, протягом усього часу роботи зобов’язана підтверджувати свою цінність.
Автор: Катерина Плохій…

“Як зачаровувати людей. Мистецтво впливати на розум і вчинки” – Гай Кавасакі

Ви – бізнесмен, маркетолог або людина, яка розуміє силу ідеї? Знайомтеся, Гай Кавасакі – один з тих, кому Apple зобов’язана своїм високим статусом сьогодні. Як колишній працівник корпорації, відповідальний за маркетинг Macintosh в далекому 1984 році, Кавасакі швидко усвідомив силу ідеї, її здатність впливати на відданість певному бренду.

Озбройтеся основними секретами впливу на людей, придбайте ваших перших послідовників і змініть нарешті світ.
Секрет 1. Залишилося тільки почати. З чого ж?
Почніть з надихаючої історії – радить автор. Нескінченні занудні прес-релізи, багатогодинні презентації цілком виправдано викликають сонливість в аудиторії – і не дарма. Навчіться розповідати людям цікаві історії. Цікава і, важливо, переконлива історія, тримається на 4 китах.

Перший – ваш великий ідеал, ваше бачення світу і спосіб зміни реальності.

Другий – демонстрація мужності, приклад відчайдушного подолання поневірянь.

Третє – боротьба маленьких, але гнучких підприємливих компаній з неповороткими гігантами.

І четвертий, найбільш важлива основа вашої історії – ваша особиста приналежність або конкретно ваше ставлення до історії. Намагайтеся зацікавити аудиторію, зануривши людей у вашу ідею.

Покажіть, що нового ви можете привнести навіть у повсякденні речі. Якщо презентуєте продукт – влаштуйте тест-драйви, дозвольте людям самим оцінити продукт і зробити власні висновки про його якість. Забудьте про нудні характеристики свого продукту, більшості вони не цікаві, покажіть, те, наскільки продукт функціональний з побутової точки зору, наприклад, скільки картинок або музики вміщує презентований вами телефон замість монотонного перерахування технічних особливостей.
Секрет 2. В основі мистецтва впливу на людей – уміння їм подобатися
Якщо ви насправді хочете подобатися людям – доведеться забути про егоїзм, придбати щиру увагу до оточуючих. Автор радить частіше посміхатися – знову ж таки, щиро, тому що нещира посмішка дуже помітна, вона сильно відштовхує оточуючих від вас.

Привнесіть в вашу мову риси персональної активності – (трохи) більше «я зробив», «я вирішив», «я готовий», означте свою тверду позицію. А ваш зовнішній вигляд – одяг, повинен в цілому відповідати вашому статусу та іміджу, але уникайте химерною і надто дорогого одягу. Як і надто дешевого, скромною.
Секрет 3. Про підготовку
Якщо ви думаєте, що можна відразу створити продукт, за яким побіжать сусіди, то навряд чи ви знаєте про колосальні зусилля, витрачені на презентації найпопулярніших і революційних продуктів.

Мати корисну ідею – мало; необхідно нею поділитися з оточуючими. Але хороша реалізація – лише половина успіху, відмінний продукт потрібно і подати на відповідному рівні.

Кавасакі наводить кілька обов’язкових критеріїв якості вашої ідеї: розв’язання певних задач (як розв’язувати проблеми людей), естетичність (чи здатне викликати почуття прекрасного), відкриває можливість прогресу (тобто є точки для зростання, вдосконалення), продуманість (то, наскільки передбачені бажання клієнта в ході використання продукту), всеосяжність (клієнт повинен відчувати підтримку і турботу).
Секрет 4. Чаруємо інших
Бувши начальником – спробуйте закохати вашими ідеями підлеглих, і якщо вам вдасться зачарувати тих, хто на вас працює, ви створите ідеальні умови для зростання самих співробітників. Малоймовірно, що люди будуть процвітати в тій справі, в ідею якої не вірять.

Не робіть акцент на гроші, це не єдина мотивація співробітників. Кавасакі кожному керівнику радить запам’ятати просту абревіатуру карти, де К – кваліфікація, тобто можливість удосконалювати свою майстерність і кваліфікацію, А – це автономія, яка на противагу повному контролю залишає можливість проявляти ініціативу, РТ – розумність праці, співробітники повинні відчувати, що беруть участь в корисній для суспільства справі.

Станьте прикладом для своїх підлеглих – долайте власні недоліки, гідно тримайтеся навіть в складні часи та не змушуйте робити підлеглих те, що не зробили б самі.

Дозвольте Вашим співробітникам допомагати клієнтам, залишаючи певний простір для дій. Часто начальник – сам підлеглий.

Як зачарувати свого боса? Досить просто – ставте його інтереси вище своїх. Зробіть роботу свого начальника комфортніше – нехай він зрозуміє, що може на вас розраховувати, навіть у найвідповідальніший момент. Підіть на маленьку хитрість – робіть завжди трохи більше, ніж обіцяєте.
Секрет 5. Користуйтеся сучасними технологіями
Наприклад, push
Секрет останній
Вчимося не піддаватися чужим чарам. На жаль, наміри оточуючих не завжди чесні, вони використовують озвучені прийоми для того, щоб наживатись на вас, щоб маніпулювати вами. Але ви можете протистояти недобрим намірам.

По-перше, уникайте ситуацій, коли вам доведеться робити щось проти своїх інтересів.

По-друге, пам’ятайте, що кожне рішення тягне за собою довгі наслідки.

По-третє, яким обережним ви себе не вважали, навіть геніальні люди схильні помилятися.

Скептично поставтеся до популярних продуктів, проаналізуйте ідеї, що лежать в їх основі і історію успіху компанії.
Автор: Ліліанна Айнцберн…

Що може вбити ваш аккаунт в Instagram?

Instagram став частиною життя майже кожної людини. Хтось використовує його для розваги, а для когось це дієва платформа для просування власного бізнесу та бренду. Тому кожен намагається якомога швидше розкрутити свій аккаунт, використовуючи всі доступні популярні засоби. В цьому матеріалу розглянемо інструменти та дії, які можуть навпаки стати фатальними для вашого аккаунту.
Участь в GiveAway
GiveAway (далі гівевей) від звичайного конкурсу відрізняється наявністю великої кількості спонсорів. Зазвичай це 10-40 акаунтів, де кожен з яких має зробити внесок до призового фонду. Для цього організатор гівевей створюється окремий конкурсний акаунт, в якому прописані правила і збираються акаунти, які спонсорують активність. Для того, щоб взяти участь користувачі повинні підписатись на всі профілі організаторів та спонсорів гіву. 

Прихована небезпека гівів. Основна ціль “ гівів” – приз який хочуть всі. Під час гівевею на вас підписується не цільова аудиторія. Цій аудиторії не цікавий ваш аккаунт, адже вони тиснуть “підписатись” заради “безкоштовного айфона”. Звичайно, після завершення конкурсу, мисливці за подарунками починають активно відписуватися від спонсорів і в таких випадках мінімум 40% підписників різко зникають з аккаунту. 

Найбільша небезпека такої активності в тому, що Instagram пристально стежить за динамікою росту профілю, і якщо вона стає негативною протягом певного часу, то Instagram вирішує не показувати ваші пости користувачам. Для алгоритмів соцмережі тут діє просте правило: “від вас відписуються – отже ви стали робити нудний контент – отже інших він також не зацікавить”.
Відсутність єдиного стилю
Аудиторія нинішнього покоління не хоче гортати стрічку з хаотичних картинок. Нашим очам потрібна естетика – нам подобається те, що виглядає привабливо. Головним принципом єдиного стилю є витримка основної колірної палітри, яка присутня на кожному фото і гармонійно простежується в усьому аккаунті.

Найпоширеніша помилка – брати фото із стоків. Подібні фото дуже знецінюють зовнішній вигляд аккаунту, особливо якщо це комерційний профіль. Виникає відчуття, що той, хто веде сторінку надає послуги чи продає товари низької якості. А тому бажання про співробітництво як такого немає.
Накручення ботів
Одна з найпоширеніших помилок користувачів. Немає сенсу накручувати собі підписників. По-перше, вони не принесуть активність та прибуток. По-друге, інстаграм відчуває мертву аудиторію на вашому аккаунті. Крім того, що це впливає на перегляди, активність та охоплення, це ще й небезпечно для запуску вашої рекламної кампанії.  Уявіть собі ситуацію, ви витративши час на оформлення аккаунту, побудови контент-плану та запустивши таргетовану рекламу постійно отримуєте від Інстаграм блок та несхвалення реклами. Все через те, що є “ мертвий вантаж” – накручених ботів, яким не цікавий продукт чи послуги. 

Аккаунти із накрученими ботами дуже легко виявити. Варто лише погортати список підписників, поглянути на актив під постами і визначити, наскільки він природній. Для яскравого прикладу візьмемо на порівняння два аккаунти: один з накрученніми ботами, а другий з цільовими та органічними підписниками.
Боти проти живих підписників
Розглянемо два подібні профілі з однаковою кількістю підписників в 20 тис., – аккаунт відомого письменника та журналіста Марка Лівіна та аккаунт блогерши з Харкова.

Як показує статистика аккаунту, взаємодія аудиторії з постами Марка становить більше 10%, що є дуже добрим показником. Багато тематичних коментарів під постами та  цілком природня кількість лайків дає нам зрозуміти, що профіль має живу активну аудиторію.

Зовсім сумну спостерігаємо картину з аккаунтом блогерши Віоли. З такою ж кількістю підписників як у Марка, взаємодія підписників з аккаунтом має 2-3%, а кількість коментарів взагалі мізерна. Ці показники дають нам можливість зрозуміти, що більшість цих підписників мертві, тобто звичайні боти.

Однак, потрібно зауважити, що в Instagram існує така тенденція – чим більше підписників в профілі, тим менше відсоток взаємодії. Нормальний показник аккаунту природної залученості без накручених підписників для профілів з кількістю від 1к до 100к коливається від 7% до 12%. А от в профілях з кількістю від 100к до 1м підписників нормальний показник взаємодії буде від 4

Отже, про що це говорить: кількість не важлива, головне – якість. Бо чим нижча активність ваших підписників, тим менше інстаграм буде показувати ваші пости у стрічці новин. Якщо ви все ж таки плануєте приймати участь у гівах, купувати накрутки ботів – краще сто разів подумайте. Чи готові ви витратити кошти, свій час та ризикнути своїм профілем в Instagram заради неактивних та мертвих підписників, які не принесуть ніякої користі та прибутку?
Автор: Іванна Якуб…

“Літературний марафон. Як написати книгу за 30 днів” – Кріс Бейті

Чи хотіли Ви коли-небудь написати книгу? Напевно, хотіли, але все руки не доходили. Робота, сім’я, домашні обов’язки – і ось ваше натхнення до кінця дня зникає. Кріс Бейті – дотепний творець марафону National Writing Month, він звик у невимушеній манері розв’язувати проблеми початківців-письменників. Завдяки йому з’явилися на світ десятки бестселерів.

Тепер же Кріс готовий відкрити секрети письменницької майстерності усім охочим на сторінках своєї книги. Зацікавилися?

Тоді беріть ручки та нотуйте:
Секрет 1
Розумно розподіліть свій час і накидайте хоча б приблизний графік роботи над книгою. Так, дефіцит часу – це одна з найважчих проблем сучасної людини, і впоратися з нею буває, часом, непросто. Тому важливо навчитися розумно розподіляти Ваш час.

Автор вважає, що рідко можна знайти таку зайнятість, яка не дозволила б Вам почати писати книгу. Отже, розпишіть все, на що ви витрачаєте час, скільки часу йде на конкретну справу протягом кожного дня тижня.

Намагайтесь зробити це якомога докладніше. Врахуйте все, навіть дрібниці – перекуси, поїздки на транспорті, час, проведений в мережі й так далі. В кінці тижня будуть потрібні кольорові маркери та крапля самокритики.

Припустимо, червоним маркером виділіть те, що вважаєте за необхідне: роботу, догляд за собою, походи за покупками. Далі синім кольором виділіть ті дії, які можуть бути перенесені на інший час, хоча перенесення і викличе у вас відчуття дискомфорту. Наприклад, відмовтеся від відвідування заходів або безцільного походу до торгового центру.

Далі зеленим маркером виділіть те, від чого без зусиль зможете відмовитися. Припустимо, це перегляд телепередач або безглуздий серфінг в інтернеті. Порахуйте кількість годин, які віднімають у вас «зелені» дії.
Чи вважаєте, що у вас немає часу для написання книги?
Автор радить писати книгу як раз замість «зелених» справ.

Зустрічаються, випадки, коли у людини немає практично часу, день його розписаний буквально по хвилинах. Тоді можна скоротити «блакитний» список справ, наприклад, трохи рідше бачитися з друзями або рідше ходити на майстер-класи. Але прибирати повністю «блакитні» дії не можна – вони все ж важливі для нас.

Після того, як Ви знайшли вільний час, можете починати писати, складіть певний графік роботи над Вашою книгою. Важливе зауваження – не повинно бути великих перерв між роботою, не більше 2 ночей поспіль. Великі проміжки породжують великі сумніви в написаних рядках, з плином часу Ви будете все більше і більше критично сприймати результати своєї праці. Вам не потрібні зайві сумніви, поки працю не закінчено.

Також намагайтесь співвіднести години роботи над книгою з годинником вашої максимальної продуктивності.

І, звичайно ж, працювати над книгою буде значно легше, якщо Ви знайдете на милість близьких. Можливо, саме їх підтримка надихне Вас «вічні» рядки. Якщо у Вас не знайдеться однодумців серед близьких людей, то не турбуйтеся, Ви зможете знайти колег або друзів, які б також хотіли написати роман. Запропонуйте працювати спільно або влаштуйте творче змагання.
Секрет 2
Важливу роль відіграє місце, де Ви пишете. У когось це особистий кабінет, а у когось улюблена лава в парку, або затишний куточок в кафе. Знайдіть своє місце, в якому Ви не будете відволікатися на сторонні справи. Можна припустити, що багато хто буде працювати вдома. Якщо це так, то постарайтеся пояснити близьким вагомість Вашої роботи – і попросіть не відволікати якийсь час.

Записуйте ідеї, часто вони приходять несподівано, навіть коли Ви займаєтеся рутинною роботою. Можна використовувати диктофон або планшет.
Секрет 3
Обмежуйте себе в часі. Встановіть жорсткий дедлайн. Багато хто з нас любить відкладати справи на потім, письменники теж дуже люблять це робити. Тому важливо встановити конкретні терміни. Інакше Ви можете скільки завгодно довго обмірковувати персонажів, лінії сюжетів, оцінювати характери героїв. Тому намагайтеся постійно просуватися вперед, не зупиняючись на дрібниці – залиште в спокої, нарешті, колір очей головної героїні та постарайтеся писати далі. Встановіть собі місячну норму слів, припустимо, автор радить почати з 50000. Звичайно, Ви будете багато писати й поспішати, проте, серйозно просунетеся вперед в написанні книги
Секрет 4
Дуже простий секрет – поділіться з кимось планами написати 50000 слів в місяць, попросіть цю людину (наприклад, одного, але все ж краще двох) проконтролювати Вас. Передчуття можливого сорому – потужний мотиватор.
Секрет 5
Поєднуйте непередбачуваність і багатогодинне обдумування. Інші письменники годинами обмірковують сюжет своєї книги, малюючи детальні біографії героїв, приділяють чимало часу дрібним деталям. Що ж, це непогано, але залиште місце спонтанним ідеям. Чим довше Ви готуєтеся писати, обдумуючи, тим більше будете лякатися обсягу майбутньої роботи.
Секрет 6
Пишіть про те, що Вам цікаво. На жаль, занадто багато людей пишуть про те, що їх зовсім не приваблює, а тому твір виходить дуже банальним.

Складіть невеликий список жанрів, які вам подобаються, письменників, яким би хотіли наслідувати. Випишіть, нарешті, ідеї, які вас приваблюють в літературі – наприклад, ідея нещасної любові. Не пишіть про те, що вам не подобається і те, в чому не розбираєтесь.
Секрет 7
Вам знадобиться багато знань. І не страшно, якщо для їх отримання, доведеться багато часу провести за підручниками, в інтернеті, або розпитайте в оточуючих. Якщо ви не сильні у певній сфері, то можна скористатися технікою автора під назвою – «Гугл в п’ять кліків».

Забийте в пошуковик тему і відкрийте перші п’ять результатів пошуку. Як правило, цієї інформації буває достатньо. Навколишні люди також можуть вам добре допомогти розібратися в якійсь сфері. Ваш головний герой – медик? Запитайте у вашого знайомого лікаря про особливості роботи, труднощі, з якими той стикається і так далі.

Записуйте цікаві історії людей, шукайте нестандартні рішення, помічайте цікаві типажі, можливо, вони стануть прообразами ваших героїв. Придумайте особливості своїм персонажами, додайте їм дивацтв. Обміркуйте їх оточення – то, з ким вони спілкуються, теж може вплинути на характер героїв. Визначте момент кульмінації сюжету, подумайте, в чому полягає конфлікт головних героїв. Не соромтеся брати за основу сюжети інших письменників, піднесіть їх по-своєму. Все нове – це добре забуте старе.
Секрет 8
На кожному тижні вашої роботи існують певні проблеми. Отже, ви твердо маєте намір за місяць написати книгу. Будьте обережні, багато хто з письменників на кожному тижні своєї роботи стикаються з проблемами, що і показав літературний марафон, проведений автором. Основна проблема першого тижня – бажання редагувати. Постійно переписувати розпочате.

Стримаєте себе і продовжите працювати. Редактура обов’язково знадобиться, не сумнівайтеся. Знадобиться після завершення книги, а не на початку її написання.

Головні труднощі другого тижня – подолати деяке розчарування. З ходом роботи, у вас будуть збиратися питання і претензії до своєї роботи, і ось, Ви вже починаєте розчаровуватися у своєму задумі. Доповніть образи ваших героїв або введіть нових.

Розчарування – нормальна частина процесу, не опускайте руки. І не вважайте слова через кожні п’ять хвилин, не забувайте, Ви пишете тому, що Вам цікаво, а не тому, що вас змусили.

Якщо ваш внутрішній письменник пережив другий тиждень, то на третій ви повинні подвоїти зусилля, писати досхочу, не стримуючи себе, пишіть стільки, скільки вам захочеться, навіть якщо подолаєте ті самі 50000

На останньому тижні автор радить відпочити – оцініть вашу працю, відпочиньте кілька днів, подбайте про своє здоров’я.

Якщо ви закінчите роботу достроково, то все одно продовжуйте писати. Покажіть вашу книгу оточуючим і знайте, що ви – великий молодець.

Бажаємо вам цікавих книг 🙂
Автор: Ліліанна Айнцберн…

Внутрішня філософія бізнесу. Чому Panasonic – це далеко не MetLife! (ч. 2)

У попередній статі нашої рубрики Bisiness Time були згадані основні моменти філософії бізнесу та профільні моменти її частини ззовні. У цій статті згадаємо про внутрішню філософію бізнесу, основоположні компоненти та про те, чому без неї по-справжньому успішного бізнесу НЕ БУДЕ. 
Що таке внутрішня філософія бізнесу?
Це принципи усіх бізнес-процессів, точніше умовностей при реалізації тих чи інших задач. Починаючи від органічного кругообігу працівників та закінчуючи формальністю збереження архівних данних. Такий вид філософії визначается цінностями компанії, при здійсненні звичних процессів,  деякі компанії збирають окремі конференції за участі усього персоналу для оголошення виду роботи та цінностей при її виконанні і ЦЕ ПРАВИЛЬНО.
Які результати надає корректна організація внутрішньої філософії бізнесу?
Організованість; Впевненість у відповідній якості як продукту, так і сервісу, котрий надається клієнту; Впевненості у якісному персоналі, оскільки протилежний тип людей просто незможе існувати у правильній системі; Впевненості у секретності інформації, яка циркулює всередині компанії; Позитив компанії (задоволені та корректні співробітники, задоволений споживач і в цілому приємна атмосфера при виконанні роботи) та багато інших “+”, які можливо буде побачити під час процессів.

Оскільки одним з основоположних елементів бізнесу є аналітика, тому рекомендується завжди запроваджувати ту філософію, яка зможе спростити момент збору даних, при цьому їх якість була б відповідна до тих самих, але зібраних вами особисто, як керівником. Найчастіше пропонується співробітникам працювати з програмами для планування та налаштування задач із можливістю передивитись звітність дій.
Як говорить Коносуке Мацушита: “Предприятие, которым руководят без правил и всякой последовательности, рано или поздно обречено на крах”.
Цікавий факт! Існують компанії із звітністю відповідною до стандарту, такі як “Нафтогаз”, або інші компанії, котрі надають послуги методом виконання державних обов’язків.
На що потрібно звернути увагу при обранні вектору внутрішньої філософії компанії?
Все залежить від Вас. Якщо Ви є керівником, то найкраще буде перенести власні цінності на цінності компанії, оскільки краще придумати не вийде, а якщо і вийде, то результат буде не оптимальний + Вам буде важче керувати, через відсутність простого розуміння. Також враховуйте, звісно, який Ви хочете отримати результат компанії. 

Наприклад: “Хочу подвоїти швидкість обробки клієнтів та отримання прибутку”, добре, тоді стоїть задача обрати тезиси принципово з розділу “тайм-менеджменту” або “оптимізації процесів”. Збираємо персонал з відділу продажу та оголошуємо “Дорогі друзі, з цього моменту ми дещо змінюємо принцип роботи компанії. З цього моменту, кожному присутньому в цьому залі буде встановлений додаток для ведення обліку виконаної роботи за день та її якість, звичайна СРМ, але за її допомогою ми зможемо досягти більших висот і у можливому майбутньому, матимемо можливість підвищити Вам зарплату, а у якому розмірі, залежить від Вашої успішності. Тому розраховую на Вас та маю надію, що вже через годину отримаю лист із звітністю про зачислення коштів. Усім дякую”.
Чому Panasonic – це далеко не MetLife?
Почнемо з початку. Обидві компанії походять з різних країн, де існують своєрідні ментальності, навіть в бізнесу. Panasonic – це Японія, де за традицією, щоб зайняти пост керівника, людина проходить шлях від обслуговуючого персоналу та закінчуючи передостанньою ступенем керівництва, для зайняття головного посту. Роблять японці це для того щоб керівник, маючи владу над іншими співробітниками міг чітко розуміти скільки часу та сил людині на тій чи іншій посаді потрібно буде часу на відповідні задачі. Дана філософія, як зрозуміло по зростанню компанії є успішною. Коштує враховувати, що це лише один з аспектів внутрішньої філософії японовидної компанії.

Згадуючи про MetLife
Як можливо зрозуміти що присутнє у списку принципів підприємств?
Як з Вами говорять, як з клієнтом, які відгуки є у інтернеті, який контент подають у соцмережах та інших інформаційних платформах саме вони. 

У будь-якій сфері існує поняття “професійної чуйки”, в цілому, вона Вам і підкаже хто перед Вами.
Автор: Катерина Плохій…

“Майстерність спілкування” – Пол Мак-Гі

Успіх у стосунках з людьми – надзвичайно важлива річ. Уміння досягати успіху, мабуть, ще ніколи не було таким потрібним. Ми всі починаємо свій тернистий шлях до успіху різними способами, маючи при цьому різні пріоритети та цілі.
Частина 1. Зупинитися і зрозуміти
Люди непоправні. Припиніть шукати швидкі рішення для складних проблем, універсальний підхід до всіх людей. Не забувайте, що ви не можете контролювати людей. Але ви можете зробити багато, щоб мати на них певний вплив (тобто отримати певний авторитет).

Деякі люди відмовляються змінюватися. Тому не бийтеся головою об стіну. Щоб змінитися, потрібна мужність. Люди повинні захотіти змінитися самі, зі своїх причин, а не за вашим бажанням. А ви можете їм допомогти стати краще.

Чому розумні люди роблять дурні вчинки. Стрес робить нас дурними. Небезпечно, якщо ми дозволяємо емоціям повністю заволодіти процесом прийняття рішень.

Ви отримуєте те, що згодні терпіти. Проблеми продовжують існувати тому, що ми звикаємо до теперішнього стану речей. Ймовірність того, що ситуація зміниться, мала, якщо ви будете мовчати й не діяти. Коли ви перестаєте терпіти та починаєте говорити, ви прокладаєте шлях до кращих і більш приємних відносин.

Приниження людей – для дилетантів. Адже це показник не сили, а слабкості, основа для злоби, образи та помсти в майбутньому. Наприклад, керівник, який використовує приниження, як спосіб впливу на недбайливого співробітника.

Потрібно оберігати людську гідність. Якщо ви хочете вплинути на людей і спонукати їх до певних дій. Щоб пом’якшити критику, запитаєте: «Що ви отримали для себе з цього уроку?», «Що б ви зробили на моєму місці?». Це дозволить співрозмовникові проаналізувати свою поведінку, змінити його, а вам буде легше контролювати його ідеї і плани, давати поради надалі.

Намагатися догодити всім – не завжди корисно. Складнощі у відносинах виникають, коли людина намагається бути приємною для всіх. Досягаючи поставленої мети, ви не зможете зробити так, щоб вас усі любили.

Для танго потрібні двоє. Життя складне, заплутане, хаотичне і часом похмуре. І саме на цьому тлі розвиваються наші відносини з іншими людьми. Нам буває складно розгледіти власну провину в конфлікті, ми описуємо події з суб’єктивної точки зору, трохи змінюючи і спотворюючи факти у свою користь, самі того не усвідомлюючи.

Немає інвестицій – немає прибутку. Ми мало знаємо навіть про тих, з ким постійно спілкуємося, у нас немає часу і сил для підтримки важливих для нас відносин. І вони поступово тьмяніють, потім в’януть остаточно. Так сильна зайнятість руйнує стосунки та ділові, і особисті.

Нічого не вкладаючи, ви нічого і не отримаєте. Припиніть сподіватися, що ви коли-небудь знайдете час для свого вкладу у розвиток відносин. Знайдіть цей час зараз!

Отже, виділяйте час для людей, шукайте способи зробити внесок в їх розвиток (даруйте цю книгу, наприклад).
Частина 2. Рухаємося далі
Будьте реалістами. У корені багатьох розчарувань і конфліктів лежать нереалістичні очікування, які ми покладаємо на інших людей і на те, як вони повинні себе поводити. Але бажання, щоб інші жили так, як вам хочеться, не завжди здійснюється.

Навчіться приймати як власні недоліки, так і недоліки інших. Ставтеся до поведінки інших людей швидше філософськи, ніж емоційно. І рухайтесь далі.

Не будіть сплячого собаку. Іноді поведінку оточуючих найкраще сприйняти як даність для поліпшення довгострокових відносин. Здатність бути більш гнучким дуже важлива в спілкуванні, але ви повинні вирішити самі, що є ті речі, які ви можете стерпіти. Прийнявши рішення «не будити сплячу собаку», чи відчуваєте ви себе комфортно з урахуванням всіх наслідків цього рішення?

Не використовуйте цей метод, щоб виправдати свою слабкість. Пам’ятайте, що постійно стояти на своєму в будь-якому питанні – нудно і може закінчитися вкрай зіпсованими відносинами. А програш однієї битви заради перемоги у війні, може бути ефективною стратегією.

Контролюйте своє ставлення до оточуючих. Мозок намагається допомогти знайти те, що ви шукаєте. Те, на чому ви зосереджені, набуває більшого масштабу. Ви будете схильні помічати негативні моменти в поведінці несимпатичних вам людини, що посилить вашу неприязнь.

Ви не помічаєте в людині нічого хорошого, а це не обіцяє легкості в спілкуванні. Щоб домогтися позитивних зрушень, спробуйте змінити свій погляд на людину, знайти в ньому позитивні сторони і, можливо, ваші відносини підуть на лад.

Будьте готові визнати свої помилки. Зосередженість, рішучість, упевненість в собі – такими рисами повинен володіти лідер. Ще йому дуже знадобляться такі якості, як смиренність і готовність визнавати свої помилки. Адже ми повинні бути більш відкритими і гнучкими.

Що це означає на практиці? Не робіть поспішних висновків, покладаючись на перше враження і свої почуття, які можуть змінюватися. Краще сказати так: «Я можу помилятися, але ось так мені це видається на сьогодні». Таке формулювання спонукає людей висловлювати думку з даного питання, залучає їх до спільної роботи, вони з готовністю поділяться своїми ідеями. З ними можна не погоджуватися, але не вислухати їх було б нерозумно.

Не думайте, що оточуючі вас люди хочуть того ж, чого й ви. Витратьте час на те, щоб зрозуміти переваги іншої людини, адже те, що підходить вам, може абсолютно не влаштовувати інших

Як не перетворити критику на тортури. Робіть акцент на пошуку та розв’язанні проблеми, а не на фіксації чиєїсь провини. Приділяйте максимум уваги тому, як уникнути повторення помилки, мотивуючи себе та інших до руху вперед.

З’ясуйте, чому вони скиглять. Багато авторів дозволяють собі глузування щодо негативно налаштованих людей, розглядають їх як корінь зла, перешкода на шляху прогресу. Але, можливо, у людей є реальні підстави для занепокоєння. Потрібно спробувати зрозуміти причини їх поведінки.

Існує кілька причин негативного ставлення:

Деякі люди негативно налаштовані по своїй природі.
Відсутність впевненості в собі.
Відчуття несправедливості

Як допомогти людям відчути свою важливість. Для цього існує сім способів.

Служіння. Воно повинно лежати в основі наших взаємин з іншими людьми. Потрібно з’ясувати, що можна зробити для задоволення потреб і досягнення цілей інших людей, тобто навчитися бути менш орієнтованими на себе.

Персоналізація. Ставтеся до людини так, щоб він відчував себе унікальною особистістю зі своїми симпатіями і антипатіями.

Підбадьорення. Ми весь час від часу потребуємо цього. Кожне слово несе в собі потужний заряд, може як окриляти, так і приземляти.

Ввічливість. Повага до інших людей – наша відправна точка в побудові взаємовідносин, його заслуговує кожна людина

Зацікавленість. Не обмежуйтеся рамками власного світу і власних потреб. Коли ви хочете налагодити з кимось контакт, пам’ятайте, що повинні проявити інтерес до світу співрозмовника.

Вдячність. Запам’ятайте: «Протилежність любові не ненависть, а байдужість». Потрібно показувати, що ви цінуєте оточуючих вас людей, демонструвати їм своє визнання.

Увага. Якщо ви хочете, щоб люди відкрилися, розповіли більше і допомогли вам дістатися до суті питання, ви повинні слухати. Іноді людям потрібно повністю висловитися, перш ніж вони будуть готові почути вашу думку. Будь-якій людині потрібно відчувати свою важливість, відчувати розуміння. Найефективніший спосіб досягти цього полягає в тому, щоб навчитися слухати.
Автор: Ліліанна Айнцберн
 …

ТОП-найкращих креативних агенцій України: проста правда – велика Ідея

Реклама – один з найважливіший витворів людини. Вона супроводжує нас усюди, інколи ми наспівуємо її, переказуємо друзям та родичам, лаємось коли вона з’являється в самий не потрібний момент. Але в той же час, ми кожен день продаємо себе та свої думки – це Реклама Себе.

Зовнішня філософія бізнесу. Від народження і до закриття компанії (ч. 1)

Будь-який бізнес має власну філософію. Що таке філософія бізнесу? Це думка, яка створюється в головах Ваших клієнтів обумовлюючи всю інформацію, котру людина сприймає про Вашу компанію. Це слова і фрази, які ви говорите клієнтам. Це рівень комфорту, який ви створюєте при купівлі вашого товару / послуги. Це девіз Вашої компанії.

Чому пропонується “внутрішня” і “зовнішня”? Тому що існує та філософія, яку ви показуєте клієнтам, а є філософія внутрішньої частини вашої компанії, відношення до співробітників, яким чином будується система з середини.

Чому це важливо? Як я одного разу почула від Сергія Тарасова (успішний підприємець на ринку з Китаєм) “У магазині – людина купує консультанта, в інтернеті – покупець купує контент”. Ви продаєте інформацію про ваш товар, з цієї причини, те як ви його презентуєте , яка думка про вас буде жити в голові клієнта – від цього і буде залежати продаж і подальша співпрацю.

Як створюється філософія бізнесу? Вона народжується і продовжує видозмінюватися починаючи від створення компанії і закінчується рівно на її закритті. Від початку до кінця, але серце цієї філософії створюєте саме ви, оскільки вам же і вирішувати, що буде чути ваш клієнт і як він це буде сприймати.

Чи може ця філософія застаріти? Може, однак в даному випадку це поняття відносне, оскільки і матеріальної основи поняття філософії немає. Хіба що підходи до розуміння філософії можуть втратити свою актуальність, в такому випадку, це може вплинути на потік клієнтів.

Чи існують невлучно створені елементи зовнішньої філософії? Так. Це може бути ціленапрямлена брехня у слогані компанії; це незрозумілий контент у соц мережах, тоді він є просто – ніяким; це гарантування, у розмові з клієнтом, одного, а виконання по-факту іншого, через певні причини і не сповіщення про ситуацію клієнтам. Тобто, ситуація буде цілком логічна для співробітників та власника, однак для ви станете тими, від кого люди підуть незадоволеними.

Найчастіше, слоган компанії визначає її спрямування, наприклад:

NIKE “Just do it” (просто зроби це) – філософія цієї компанії говорить про простоту вибору і покупки, умовно гарантує якість і зручність. Це ж спорт!

Відеопродакшн “Дивись ширше” має назву-слоган. Такі слова говорять покупцеві про широкі можливості які він отримає, відповідно цікавому розумінню відео мейкера того, що ви хочете показати в форматі відео. Тобто робиться ставка на унікальність товару, котра народжується в процесі виконання замовлення.

Андрій Федорів дав слоган місту Вінниця, назвавши його “містом ідей”. Відповідно ця назва говорить про smart-можливості, про те що саме в цьому місті живуть ініціативні люди, творці незвичайного і реалізованого. 
Приклад роботи команди Федоріва і готового брендбуку для Вінниці
https://www.youtube.com/watch?time_continue=1&v=gBSKB8mWs9A&feature=emb_logo

Пам’ятаємо, що в деяких компаніях цими поняттями нехтують. Так трапляється, оскільки цінності власника не спрямовані на побудову конкретного іміджу компанії, наприклад, owner може сильно піклуватися виключно моментом прибутку, тоді він просто не звертає уваги на такі моменти, в тупу створює Лендінг (сайт продукту для ознайомлення і заявки від клієнта), робить креативи (аналог – реклама в Інстаграм , фб, конкретно картинка, відео) хоча це гарантувало б збільшення терміну життя компанії.

Чому наявність філософії компанії може продовжити термін життя компанії? Тому що це те що залишається в пам’яті людей на довго. Яскравим прикладом є фургон “Coca

Підбиваючи підсумки. Зовнішня філософія компанії – це закономірне відношення компанії і її співробітників до клієнта; це слогани компанії за всі віки і часи; це сприйняття власником свого бізнесу і ставлення до нього; це ідентифікатор компанії серед інших подібних представників в цій же ніші, одна з тих речей, яка змушує йти саме до вас.

Рекомендація. Зважайте на те, які чутки формуються про вашу компанію у світі Бізнесу та через сарафанне радіо у людстві. Ви можете зростати, роки будуть проходити, а погані думки, статті про те “які ви погані”, живуть довго і якось вони можуть дуже боляче вилізти. До того ж, при правильному побудуванні зовнішньої філософії, ви легко зможете підвищити прибуток.
Автор: Катерина Плохій
 …