“Чорна риторика. Влада і магія слова” – Карстен Бредемайер

«Умійте відповідати на провокації й використовувати їх на свою користь»
Автор книги – Карстен Бредемайер з самого початку своєї книги стверджує, що перед будь-якими переговорами, дискусіями або дебатами необхідно бути готовим до будь-якої словесної сутички, потрібно завжди мати козирі в рукаві, щоб в потрібний момент скористатися ними.
Не можна вважати, що противник буде доброзичливий і ласкавий з вами; в реальному житті навіть найприємніший оратор зачіпає за живе, тому перед будь-яким словесним змаганням потрібно готуватися саме до нечесної боротьби.
Подумайте, які саме саркастичні репліки буде відпускати ваш противник? За що він зможе вхопитися? Продумайте відповіді на ці репліки заздалегідь, це дозволить вам не розгубитися в запалі сутички.

«Говоріть просто і ясно, постійно нагадуйте про головну суть»
Складна аргументація, детальні подробиці – повинні бути залишені за порогом. Це буде заважати, збивати з пантелику і, що головне – зменшувати видимість вашої позиції.
Простота і ясність мають на увазі адресні висловлювання, коли людина говорить від першої особи, а не підміняє її конструкціями: «хтось», «дехто», «деякі».
Сховавшись під маскою аноніма, легше піти від конфронтації, але в той самий час подібні анонімні висловлювання не викликають довіри співрозмовника і ні до чого не зобов’язують.

Автор радить перед виступом підготувати кілька міцних і дуже красивих, але коротких і простих фраз, в яких буде міститися головна думка вашого виступу. Так, в момент битви, коли аргументів не залишиться, або ви втратите контроль, ви зможете почати оперувати ними. Плюс до того, ви додасте в свій виступ більший відсоток конкретики, що безсумнівно буде вам на руку. Думки, які повторюються кілька разів в переконливій формі, перетворюються в умах слухачів в справжні, незалежно від того, наскільки правдива ця думка.

«Не можна пускати процес на самоплин»
Автор стверджує, що перетворення виступу в експромт – це найгірша стратегія, навіть якщо ви геній ораторського мистецтва. Кращий варіант – це заздалегідь продумана роль і манера поведінки, заздалегідь продумана стратегія і репліки.

«Потренуйтесь перед дзеркалом», – радить своїм читачам Бредемейер
.
Він стверджує, що необхідно продумати всі дрібниці, навіть те, як буде звучати ваш голос. Потрібно подивитися на події очима режисера, тому як виступ в дебатах – це ні що інше, як театр одного актора. Необхідно ретельно готуватися навіть до одиничного виступу.

«Не пропускайте жодного удару»
Автор книги радить не пропускати жодного удару чи провокації з боку опонента.
Контрудар дає нам шанс завдавати збитків репутації противника, тому що ми перебуваємо в позиції жертви, на яку нападають.
Автор наводить, як приклад, історію однієї своєї підопічної, яка займала пост топменеджера банку. На нарадах її постійно вганяв у фарбу і збивав з пантелику колега, кажучи на будь-яке її висловлювання: «Ну, це типово жіноча логіка!». Так тривало до тих пір, поки за порадою автора вона не відповіла кривдникові фразою: «Цікаво, чому чоловік так багато знає про жіночу логіку?». Чоловік змішався, що оточують розсміялися, і більше це не повторювалося.

«Не можна робити ні кроку в сторону від головної теми дискусії»
Переходи на постійні випади не по суті, переходи на особистості й постійні конфронтації по абстрактних тем – це найгірший варіант розвитку подій.

Як припинити цей процес?
Автор наводить для розв’язання цього питання систему з трьох рівнів, яка допомагає в ста відсотках випадків зі ста.
На першому рівні застосовується правило трьох Т (Touch – Turn – Talk). Тут ініціативу потрібно відкрито перехопити й сказати про те, що розмова пішла в зовсім іншому напрямку.
На другому рівні ми застосовуємо правило «жовтої картки», якщо правило трьох Т не спрацювало.
В такому випадку необхідно прямо запитати опонента: «До чого ви мені це говорите? Як це належать до теми розмови?».
Якщо ж не спрацьовує і другий рівень захисту, то ми переходимо до третього.

На ньому ми переходимо вже в зовсім іншу площину і прямо заявляємо: «Або ви починаєте говорити по суті, або ми припиняємо розмову».
Саме ці способи здатні збити пиху з опонента і змусити його повернутися до питання, поставленого спочатку вашої конфронтації.

«Питання і відповіді – головне мистецтво чорної риторики»
Ставити запитання і відповідати на них – це головне вміння, яке потрібно опанувати, щоб стати майстром чорної риторики.
Автор книги стверджує, що ні в якому разі не можна ставити ніяких питань після того, як протилежна сторона висловила свою негативну позицію.
Просто це буде виглядати так само безглуздо, як питання – «А чому?» після ультиматуму про те, що вас не приймають на якусь посаду.
Питання повинні бути ретельно зваженими, варіанти відповідей на них можна частково передбачити. Автор рекомендує уникати питань, що зачіпають співрозмовника, питань, які допомагають домінувати в дискусії, але відводять від суті самого питання.

«Не на всі питання необхідно відповідати» – говорить своїм читачам Бредемайер.

«Замість питань можна використовувати заклик»
І це – дуже хитра техніка, бо хоч і заклик частково схожий на питання, він має тільки два варіанти розвитку сюжету – або на нього відгукуються, або ні.
Заклики спонукають людину до дії, до якогось вибору.
Бажаємо вам приємних дебатів та гарних книжок 🙂
 …

“Як зачаровувати людей. Мистецтво впливати на розум і вчинки” – Гай Кавасакі

Ви – бізнесмен, маркетолог або людина, яка розуміє силу ідеї? Знайомтеся, Гай Кавасакі – один з тих, кому Apple зобов’язана своїм високим статусом сьогодні. Як колишній працівник корпорації, відповідальний за маркетинг Macintosh в далекому 1984 році, Кавасакі швидко усвідомив силу ідеї, її здатність впливати на відданість певному бренду.

Озбройтеся основними секретами впливу на людей, придбайте ваших перших послідовників і змініть нарешті світ.
Секрет 1. Залишилося тільки почати. З чого ж?
Почніть з надихаючої історії – радить автор. Нескінченні занудні прес-релізи, багатогодинні презентації цілком виправдано викликають сонливість в аудиторії – і не дарма. Навчіться розповідати людям цікаві історії. Цікава і, важливо, переконлива історія, тримається на 4 китах.

Перший – ваш великий ідеал, ваше бачення світу і спосіб зміни реальності.

Другий – демонстрація мужності, приклад відчайдушного подолання поневірянь.

Третє – боротьба маленьких, але гнучких підприємливих компаній з неповороткими гігантами.

І четвертий, найбільш важлива основа вашої історії – ваша особиста приналежність або конкретно ваше ставлення до історії. Намагайтеся зацікавити аудиторію, зануривши людей у вашу ідею.

Покажіть, що нового ви можете привнести навіть у повсякденні речі. Якщо презентуєте продукт – влаштуйте тест-драйви, дозвольте людям самим оцінити продукт і зробити власні висновки про його якість. Забудьте про нудні характеристики свого продукту, більшості вони не цікаві, покажіть, те, наскільки продукт функціональний з побутової точки зору, наприклад, скільки картинок або музики вміщує презентований вами телефон замість монотонного перерахування технічних особливостей.
Секрет 2. В основі мистецтва впливу на людей – уміння їм подобатися
Якщо ви насправді хочете подобатися людям – доведеться забути про егоїзм, придбати щиру увагу до оточуючих. Автор радить частіше посміхатися – знову ж таки, щиро, тому що нещира посмішка дуже помітна, вона сильно відштовхує оточуючих від вас.

Привнесіть в вашу мову риси персональної активності – (трохи) більше «я зробив», «я вирішив», «я готовий», означте свою тверду позицію. А ваш зовнішній вигляд – одяг, повинен в цілому відповідати вашому статусу та іміджу, але уникайте химерною і надто дорогого одягу. Як і надто дешевого, скромною.
Секрет 3. Про підготовку
Якщо ви думаєте, що можна відразу створити продукт, за яким побіжать сусіди, то навряд чи ви знаєте про колосальні зусилля, витрачені на презентації найпопулярніших і революційних продуктів.

Мати корисну ідею – мало; необхідно нею поділитися з оточуючими. Але хороша реалізація – лише половина успіху, відмінний продукт потрібно і подати на відповідному рівні.

Кавасакі наводить кілька обов’язкових критеріїв якості вашої ідеї: розв’язання певних задач (як розв’язувати проблеми людей), естетичність (чи здатне викликати почуття прекрасного), відкриває можливість прогресу (тобто є точки для зростання, вдосконалення), продуманість (то, наскільки передбачені бажання клієнта в ході використання продукту), всеосяжність (клієнт повинен відчувати підтримку і турботу).
Секрет 4. Чаруємо інших
Бувши начальником – спробуйте закохати вашими ідеями підлеглих, і якщо вам вдасться зачарувати тих, хто на вас працює, ви створите ідеальні умови для зростання самих співробітників. Малоймовірно, що люди будуть процвітати в тій справі, в ідею якої не вірять.

Не робіть акцент на гроші, це не єдина мотивація співробітників. Кавасакі кожному керівнику радить запам’ятати просту абревіатуру карти, де К – кваліфікація, тобто можливість удосконалювати свою майстерність і кваліфікацію, А – це автономія, яка на противагу повному контролю залишає можливість проявляти ініціативу, РТ – розумність праці, співробітники повинні відчувати, що беруть участь в корисній для суспільства справі.

Станьте прикладом для своїх підлеглих – долайте власні недоліки, гідно тримайтеся навіть в складні часи та не змушуйте робити підлеглих те, що не зробили б самі.

Дозвольте Вашим співробітникам допомагати клієнтам, залишаючи певний простір для дій. Часто начальник – сам підлеглий.

Як зачарувати свого боса? Досить просто – ставте його інтереси вище своїх. Зробіть роботу свого начальника комфортніше – нехай він зрозуміє, що може на вас розраховувати, навіть у найвідповідальніший момент. Підіть на маленьку хитрість – робіть завжди трохи більше, ніж обіцяєте.
Секрет 5. Користуйтеся сучасними технологіями
Наприклад, push
Секрет останній
Вчимося не піддаватися чужим чарам. На жаль, наміри оточуючих не завжди чесні, вони використовують озвучені прийоми для того, щоб наживатись на вас, щоб маніпулювати вами. Але ви можете протистояти недобрим намірам.

По-перше, уникайте ситуацій, коли вам доведеться робити щось проти своїх інтересів.

По-друге, пам’ятайте, що кожне рішення тягне за собою довгі наслідки.

По-третє, яким обережним ви себе не вважали, навіть геніальні люди схильні помилятися.

Скептично поставтеся до популярних продуктів, проаналізуйте ідеї, що лежать в їх основі і історію успіху компанії.
Автор: Ліліанна Айнцберн…

“Геніально! Інструменти для вирішення креативних задач” – Едвард де Боно

Кілька слів про латеральне мислення
Для всіх людей не є секретом те, що в суспільстві є безліч тих, хто здатний мислити по-справжньому креативно, видаючи все нові й нові геніальні ідеї одну за одною. Водночас, практично всі люди навколо, включаючи ваших знайомих і близьких, вважають, що вони не здатні мислити творчо і вигадувати щось, чого не було до цього моменту.
У нашому розумі дуже щільно засів стереотип про те, що створювати щось нове і мислити творчо – це доля геніїв. Винахідники з фільмів і книг – все суцільно геніальні невизнані вчені, а художники – це піднесені люди, що називається «не від світу цього». Але це лише той образ, який дають нам книги і фільми, але як усе є насправді?

Автор книги поспішає запевнити своїх читачів: «Творче мислення – не дар богів!»

Буквально кожен може стати творчою особистістю або, інакше – розвинути своє латеральне мислення, досить просто прикласти до цього певних зусиль і зрозуміти, як саме працює такий метод генерації нових ідей.
Латеральне мислення – здатність шукати нові підходи та сенси там, де їх раніше не було.
Що допоможе  мислити творчо?
Щоб мислити творчо, ви можете використовувати деякі інструменти, якими автор книги ділиться зі своїми читачами:

Творча пауза.

Цей інструмент дозволяє вам бачити нові підходи у буденних справах. Зупиняючи звичний потік думок, ми концентруємося на певному предметі, на який ніхто зазвичай не звертає уваги. Нас же цей предмет зацікавив, ми відчуваємо в ньому приховані.

Обґрунтовувати для себе причину концентрації не потрібно, але цей прийом потрібно ввести у звичку як вправу – він привчить здійснювати творче зусилля.

Фокус.

Також є відмінним інструментом, який дозволить прокинутися вашому латеральному мисленню. Тут ми працюємо з незвичайними ідеями, на які до цього ми не звертали уваги, але з інструментом – «Фокус» ми працюємо трохи інакше.

Ми спеціально концентруємо нашу увагу на якийсь деталі предмету дослідження, розглядаючи його в усіх дрібницях, а потім, виходячи з поставленого питання, намагаємося придумати, що робити конкретно з цими деталями. Основний сенс методу у тому, щоб за допомогою свідомого зусилля вибрати нову фокусну точку.

Творчий виклик.

Іноді, для вчинення будь-якого прориву, потрібно просто перестати робити справу по-старому. Питання – «А як можна робити це зовсім інакше?» допоможе вам знайти кардинально-новий підхід.

Обирайте альтернативу.

Процес знаходження альтернатив полягає в дослідженні уже знайомих, доступних варіантів і виборі кращого з них. Але цього може не вистачити – творчий процес полягає в створенні альтернатив, тобто ідентифікації не настільки очевидних напрямків за допомогою розширення кордонів ситуації, включення додаткових чинників, залучення нових людей, зміни системи відліку. Як правило, краще швидко генерувати безліч варіантів вирішення і потім вибирати з них найбільш цікаві, ніж довго і скрупульозно розглядати обмежене число напрямків.

Визначтеся з концепціями.

У будь-якій справі існує три концепції.

Це мета, тобто те, до чого саме ми хочемо прийти в кінці справи; це цінність, тобто те, яку саме вигоду несе нам дане підприємство і чому ми займаємося ним; третя концепція – це механізм, тобто те, якими способами досягається кінцева мета.

Три концепції – це три стовпи, на яких тримається будь-яка сформована ідея. Якщо ми будемо видозмінювати стовпи, буде змінюватися і сама ідея. У підсумку ми прийдемо до нетривіального рішення.

Наприклад, ми хочемо збільшити прибуток від кав’ярні, власником якої ми є. Яка наша мета? – Закохати клієнта у смачну каву і заробити грошей. Але що може допомогти нам заробити грошей ще краще і що може, разом з цим, принести вигоду нашим клієнтам? Їм буде набагато зручніше і вигідніше, якщо в нашому кафе ми також будемо подавати випічку, а також влаштовувати акції на безкоштовну склянку кави.

Видозміна звичного способу мислення збільшує прибуток в той момент, коли ми розбираємо його на гвинтики, а потім додаємо або зменшуємо складові деталі. Так і народжуються нові концепції бізнесу.

Роблячи висновки книги, автор говорить своєму читачеві, що неможливого в нашому світі немає, і кожна людина з будь-якої точки планети може мислити креативно і «творчо», якщо докладе до розвитку цієї навички усвідомлений підхід і трохи терпіння.

Так, ваша геніальна ідея, можливо, і не відвідає вас прямо в цю саму мить. Так, можливо, вона не з’явиться громом серед ясного неба і через тиждень або місяць.

Але в той момент, коли на вас зійде осяяння, а ідея буде в ваших руках, ви будете вдячні самому собі за те, що доклали зусиль і застосували рекомендації, які вам запропонував Едвард де Боно.
Автор: Ліліанна Айнцберн
 …

“Як набути впевненості та сили у спілкуванні з людьми” – Лес Гіблін

Будь-який успіх будується на взаєминах з іншими людьми.

Немає нічого поганого в тому, щоб отримувати від людей те, що потрібно саме вам, віддаючи натомість те, що потрібно їм. 

Щоб підтримувати гарні взаємини з іншими, перш за все треба чітко усвідомити, що силою ви не досягнете від людей ні лояльності, ні дружби, ні підтримки.

Однак ви в змозі зробити так, що інші самі захочуть з вами спілкуватися (їх буде вабити до вас наче магнітом). Успішні в професійному плані люди, як правило, дуже відкриті, чарівні та харизматичні від природи. Їм не потрібно грати певну роль, а просто бути собою.

Усвідомивши, як насправді влаштована людська природа, ви будете упевнені у взаєминах з іншими.
Цікавий факт, що для багатьох людей серйозною психологічним перешкодою виявляється – низька самооцінка.

 
Коли людина відчуває себе незахищеною (наприклад, конфлікти з колегами, начальником або нестабільні стосунки удома) вона сприйнятлива до критики та сприймає її на власний рахунок.

Для компенсації низької самооцінки людина, часом, поводиться дуже зухвало або зарозуміло. Такі люди агресивно захищають уражене самолюбство і часто розцінюють звичайні слова, як привід до конфронтації. Сперечатися з ними марно – замість цього знайдіть, за що їх можна похвалити. Подаруйте їм гарний настрій та посмішку ☺
Кожна людина бажає відчувати власну значимість і вважає, що заслуговує на гідне ставлення до себе. Ваше (навіть п’ятихвилинне) запізнення на зустріч говорить про те, що ви не дуже цінуєте час інших. 
Згадайте, як вам буває неприємно, коли ваші дзвінки або листи залишаються без відповіді. Підлеглі постійно скаржаться на своїх начальників за те, що ті не цінують їх зусиль або ігнорують їх зауваження і пропозиції. Насправді, їм просто не вистачає схвалення. Як свідчать дослідження, коли співробітники відчувають, що начальство їх цінує, вони набагато ефективніше виконують свою роботу та отримують від неї набагато більше задоволення.
Як справити приємне враження?
Перше враження про людину має  дуже величезне значення (люди більшість свого часу приділяють думкам про те, як вони виглядають в очах інших та хто і що про них подумав).
Досить згадати, наскільки важливо бути зацікавленим у розмові та мати охайний вигляд. Прагніть до підтримання позитивної атмосфери. Ніколи не кажіть нічого поганого про конкурентів або колишніх начальників. Ні на що не скаржтеся. Уникайте критичних висловлювань навіть при обговоренні тем, які не стосуються роботи, будь то політика чи спорт.
Вміти дати людям зрозуміти, що вони справляють на вас гарне враження, набагато важливіше, ніж справляти таке враження самому.
Формула успішних взаємин
Щоб люди до вас потягнулися, однієї ввічливості недостатньо. Для цього будьте готові запропонувати їм те, чого психологічно потребує кожна людина, а саме:

Прийняття

Найкомфортніше ми відчуваємо себе з тими, хто беззастережно приймає нас з усіма нашими слабкостями. Дозвольте іншим людям бути такими, якими вони є, навіть якщо їх вчинки або думки здаються вам незвичайними. Людям не подобаються ті, хто засуджує або критикує їх.

Схвалення.

Навіть у дуже неприємних людей є позитивні риси характеру. Замість того, щоб помічати чиїсь недоліки, шукайте в людині те, за що її можна похвалити. Ваше схвалення справить ще сильніше враження, якщо ви сказали приємне людині за те, що пройшло непомітно повз інших.

Повага

Демонструйте людям, які мають для вас значення, наскільки сильно ви їх цінуєте і поважаєте. Ставтеся до кожної людини, як до особистості. Давайте відчути, що він (вона) не такий, як усі – що, насправді, так воно і є.

Будьте відкритими до інших

Деякі люди мають талант швидко заводити друзів. Для них не складає особливих труднощів почати розмову з іншою людиною.

Секрет їхнього успіху простий: вони впевнені у своїй здатності подобатися. Однак слід знати міру навіть у проявах прихильності. Не будьте настирливим або вимогливим.
Доброзичливі люди багато посміхаються, роблячи це свідомо. Вловити фальш у посмішці або нещирість рукостискання – не надто складно.
Як правильно вести розмову?
Хороші співрозмовники не обов’язково повинні бути найрозумнішими, чарівними й проникливими людьми. Багато з тих, хто розуміє всю важливість вміння вести бесіду, соромляться розмовляти з іншими тільки тому, що бояться сказати що-небудь банальне. Мабуть, вони не розуміють, що насправді розмови на звичайні теми є неодмінною умовою життя в соціумі. Зрештою, ніхто не стане питати про сенс життя людини, з яким щойно познайомився в ліфті.

Ставлячи питання, уважно вислухайте відповіді, і отриману інформацію використовуйте для підтримки розмови. Свою думку краще висловлювати тоді, коли про це вас запитають. У розмові намагайтеся відшукати теми, за якими ваші погляди збігаються з поглядами співрозмовника.
Навчіться слухати
Хороший співрозмовник насамперед прагне краще пізнати іншу людину і намагається якомога менше говорити про себе. Він висловлює свою думку лише в тих випадках, коли це дійсно доречно.
Нікому не подобаються балакучі люди, які вважають себе знавцями в будь-якій області й ні на секунду не можуть зупинити потік свого красномовства.
Хороші співрозмовники ведуть розмову, покладаючись на інтуїцію. Вони уважно слухають співрозмовника, а не обмірковують свою наступну репліку, чекаючи слушного моменту, щоб вставити її в бесіду.

Щоб стати приємним співрозмовником, дотримуйтеся наступних правил (теж універсальна формула, яка працює у 65% випадках):

Дивіться співрозмовнику в очі;
Використовуйте невербальні засоби спілкування;
Ставте цікаві питання;
Уникайте конфліктів;
Радьтеся з іншими;
Не скупіться на похвалу;
Критикуйте з обережністю (нехай критика буде у якості доброї поради).

Автор: Ліліанна Айцберн
 …

“Розкажіть історію! Як використати силу сторітелінгу” – Роб Бізенбах

Мистецтво розповідати історії – одна з базових комунікаційних навичок людини. У своїй книзі Роб Бізенбах розповідає про структуру історії, її обов’язкові складові,  дає дієві поради щодо використання художніх засобів мови, допомагає вибудувати різні типи історій для ділового і неформального спілкування. Крім того, ви дізнаєтесь як колекціонувати історії, де їх шукати та як зробити історію емоційною.

Ця захоплююча і корисна книга змусить вас по-новому поглянути на все, що ви не лише пишете, а і розповідаєте.

Навіщо розповідати історії? Щоб смішити когось на похоронах або на весіллі? Як розповісти історію, від якої заплаче Ілон Маск?

Історії – це те, що люди люблять понад усе на світі. Хороша історія може подарувати вам те, до чого ви прагнете: популярність, управління громадською думкою, можливість змусити людей щось робити й навіть змінити їх звички (за допомогою історій люди люблять переосмислювати себе та навколишній світ).

Сторітелінг – найефективніший комунікаційний інструмент, яким ми володіємо (якщо ви ще не повірили у це, то зараз саме час).

Дослідження показують: у людей, які слухають історії, активізується вироблення окситоцину, що викликає відчуття особливої емоційної близькості. Крім того, історії захоплюють людей не тільки інтелектуально, а й психологічно, примушуючи ставити собі питання: «А як би вчинив я у подібній ситуації?»

Шість ознак гарної історії:

1) викликає емоційний відгук;

2) добре запам’ятовується;

3) робить повідомлення (бренд, ініціативу) людяним;

4) розкриває характер і цінності оповідача;

5) апелює до цінностей слухачів і піднімає над буденністю;

6) дозволяє показати те, про що ви хочете розповісти (в історії ви можете показати себе веселим, цікавим, клієнтоорієнтованим і яким завгодно замість того щоб прямо хвалитися цими якостями перед аудиторією, викликаючи роздратування)

Як зробити так, щоб історія спрацювала?

Вивчіть свою аудиторію: хто вони, до чого прагнуть, чого побоюються? Наскільки вони розбираються у вашій сфері, чи володіють термінологією? Яку мову використовують під час обговоренні близьких тем? Які цінності їм близькі? Що важливе відбувається в їхньому житті прямо зараз? Де і в чому їхні больові точки? У якому вони настрої?

Знайдіть те, що вас об’єднує і те, у чому ви різні.  Історія допоможе посилити перше і подолати друге.

Сформулюйте мету.

Чітко усвідомлюючи мету, ви швидше створите історію, яка її досягне.

Позначте перешкоди.

Вони повинні бути зрозумілі вашої аудиторії і турбувати її так само, як вас.

Придумайте переконливий фінал.

Немає нічого гіршого ніж історія, яка обривається «в нікуди». Це одна з проблем артхаусного кіно: можливо, воно ближче до життя, але публіка жадає ясних сюжетів і вправно купує квитки на голлівудські блокбастери.

Як наповнити історію потрібними емоціями?

Випробуйте цю емоцію самі. Ніщо не впливає на слухачів більше, ніж щира емоція оповідача. Не потрібно заливатися сльозами або кричати від захвату (хоча іноді масштаб приводу дозволяє і це). Досить висловити радість, здивування або засмучення – якщо ви щирі, це спрацює: аудиторія почне співпереживати. Це відчуття довіри та близькості – найважливіший ефект сторітелінгу.
Дайте привід для гордості. Бажання пишатися результатами своєї праці, своїм внеском і участю природно для людей. Використовуйте це.
Захоплюйтеся героями.
Розкажіть про особисте. Історії з вашого дитинства, розповіді про рідних і близьких зачіпають слухачів.

Як зробити історію живою і реалістичною?

Включіть в історію: час і місце
Не бійтеся змінювати деякі обставини.
Звузьте фокус. Не розказуйте про всі послуги, які може надати ваша компанія. Розкажіть про одну так, щоб люди захотіли стати вашими клієнтами.
Дотримуйтесь «правила одного»: одна історія – один персонаж – один конфлікт – одна розв’язка.
Поважайте аудиторію. Не розжовуйте азбучні істини й не перетворюйте історію в зачитування переліку своїх послуг і можливостей – просто повірте, що ваша аудиторія вміє думати та має певний кругозір.

Якщо ви розповідаєте особисту історію, особливо важливим стає правило: спочатку історія, потім персонаж. У фокусі уваги аудиторії повинен бути сюжет і його розвиток. Проаналізуйте відомості про героя – чи немає серед них зайвих. Історія створюється заради тих, хто її слухає, а не заради тих, хто в ній бере участь.

Де брати історії?

Шукати історії в інтернеті – погана порада. Як правило, це робиться у поспіху, без перевірки правдивості та може виявитись фейком, про який усім усе давно відомо.

Краще створювати свою колекцію історій самостійно:

Вчіться виділяти історії у всьому, що доводиться бачити, чути, читати.
Записуйте: немає нічого гіршого, ніж втратити ідею, яка одного разу спала на думку (іноді одні та ті самі ідеї люблять приходити до декількох людей одночасно і буде дуже прикро, якщо саме вашу геніальну ідею використає хтось інший).
Фокусуйтеся на історіях, які можуть бути вам корисні: наприклад, якщо головна фішка вашого бренду – це надійність, історії про відповідальність, лояльність і виконання взятих зобов’язань мають для вас найбільшою цінність (ну й інші люди теж хочуть бути відомими).
Цікавтеся чимось, крім роботи. Чим ширше коло ваших інтересів, тим більше цікавих історій ви знайдете.
Розмовляйте з людьми.

 …

“Як писати так, щоб вам довіряли?” – Роуман Кеннет, Рафаельсон Джоел

Як писати так, щоб ваші тексти викликали залежність, а клієнт закохався у ваш лист з першого погляду? Чудове керівництво з ефективного написання текстів, промов і презентацій від найкращих експертів своєї справи. Книга стала класикою в США.

Вашими наставниками будуть Роуман Кеннет і Рафаельсон Джоел. (До речі, Огілві, батько реклами, радить прочитати цю книгу три рази, а потім ще раз перечитати – що радимо і ми).

Загальні правила написання успішних текстів

Не так вже й багато людей можуть похвалитися вмінням ясно та цікаво викладати свої думки на папері. Гарний текст той, у якому мало «води». Чим простіший текст, тим швидше читач зрозуміє його зміст. Читач знайомиться з вами, оцінює ваші ідеї саме через слова.

Це необхідно окремо для себе зрозуміти перш ніж засвоїти ряд важливих принципів хорошо тексту.

Принципи хорошого тексту

1. Короткі слова, абзаци, пропозиції – ключі до перемоги.

2. Заміна «складних» слів простими синонімами.

3. Відмова від неправдивої інформації (факт-чекінг у дії).

4. Ніякої двозначності – тільки прості речення, тільки зміст який доступний читачеві. Ніякої незрозумілої інформації або складних слів.

5. Ваш читач може знати менше ніж ви. Враховуйте цей факт.

6. Позбавте свій текст від канцеляризмів. Це мовні звороти юристів, держслужбовців і т. д.

7. Пунктуація. Коми і крапки повинні стояти на своїх місцях. Стратити не можна помилувати. Любіть свого читача і розставляйте всі розділові знаки у правильному порядку (є багато корисних онлайн-сервісів для перевірки пунктуації).

8. Позбуваючись зайвого, дотримуйтеся літературних норм: ніяких вульгаризмів або матюків.

Грамотні і результативні ділові листи

1. Тему листа вказувати обов’язково. Далі відразу переходьте до суті того, про що ви хочете повідомити адресата.

2. У перших реченнях означте предмет листа, тобто з приводу чого конкретно ви пишете.

3. Закінчуйте текст з повагою та любов’ю.

4. Точно вказуйте імена, назви і адреси. Помилки неприпустимі. Звернення на кшталт «пан» або «шановний» доречні.

5. Фамільярний тон у робочому листі неприйнятний. Ім’я, прізвище та «шановний» – ось, що необхідно вказувати.

6. Конкретика, і тільки конкретика. «Надайте відповідь до 11 квітня» замість «Будь ласка, повідомте про своє рішення як тільки зможете».

7. У ділових листах немає індивідуальності. Ніяких особистих звернень, оригінальних слів. Завжди строго нейтральні «з повагою», «щиро Ваш» тощо.

8. Бажана структура ділового листа така: запит, причини, подяка за співпрацю.

Публічні промови і презентації

Той, хто виступає перед аудиторією, повинен вміти утримувати увагу публікою. Пам’ятайте, що ви витрачаєте дорогоцінний час вашої аудиторії.

Найкращі доповіді завжди супроводжуються презентацією. Поради про зразкову презентації:

1. Мета презентації завжди повинна бути конкретно сформульована. Коротко сформулюйте і тему презентації, далі кожен слайд повинен її зачіпати.

2. Дотримуйтесь регламенту.

3

4. У презентацію можна включити невеликі елементи шоу – спецефекти, короткі відеоролики. Головне не перестаратись.

5. В кінці виступу ще раз пробіжіться основними моментами. Постарайтеся відповісти на питання. Залучайте публіку в обговорення, щоб ніхто із аудиторії не дрімав.

6. Інтерактив, ще раз інтерактив. Але не перебільшуйте.

Мова без презентації теж може бути цікавою. Для цього скористайтеся кількома порадами:

1. Говоріть з любов’ю та пристрастю про предмет вашої промови.

2. На затягуйте, переходьте відразу до справи. Можете жартувати, якщо вмієте це робити. Якщо не вмієте, то краще приведіть яскравий приклад (можна із життя, головне, щоб це була цікава та недовга історія).

4. Промова не повинна бути довгою. Важливо відобразити все, бажано – коротше.

5. Не забудьте в кінці промови подякувати своїй аудиторії (можна залишити після себе філософське питання, головне – по суті предмету мовлення).

Вчимося правильно редагувати

Навіть найбільш вдалий текст потребує редагування (навіть цей). У більшості випадків можна скоротити, уточнити, змінити послідовність або щось додати.

Завжди тримайте цей факт в розумі, коли редагуєте черговий текст. Якщо ви вже відредагували текст, то дайте собі трохи відпочити. Редагувати потрібно тоді, коли ви вже відійшли від тексту, перестали жити їм.

Покажіть текст знайомим. Думка оточуючих дуже важлива в цій справі. Короткі абзаци, наочні графіки, гучні заголовки й точні підзаголовки зроблять ваш текст набагато привабливішим.
Автор: Ліліанна Айнцберн

 …

Балаканина про “нудну” класику та класикодіїв.

Багато хто стверджує, що класична література – це нудно. Хоча насправді це не так. Ми зруйнуємо для тебе ці стереотипи, підготувавши для нашої балаканини кошик затишних та найрідкісніших книг класичної літератури. Проведемо складним шляхом, який навчить тебе розуміти книжки по-іншому. Отже, вперед!

Джой Адамсон – Народжена вільною
Розповідь про африканську левицю, яка жила поруч з людьми. Але потім її намагались привчили до життя в природному середовищі Африки. Зворушлива та трагічна історія про “свободу”, пошуки власного місця у нашому мінливому світі.

Артур Хейлі – Колеса

У книзі йде мова про “життя” автомобільного заводу в Детройті, США, в 50-х роках XX століття. Боротьба за якість виробництва, дрібні крадіжки, розробка нових моделей, автоперегони з метою реклами та людські пристрасті.

Філатов – Про Федота-стрільця

Віршована, гумористична казка про те, як цар хотів “устраніть” Федота-стрільця та ​​одружитися на його дружині. Веселей та легкий текст, який підніме настрій у зимово-осінню негоду.

Сейто Мацумото – Земля-пустеля

Японія. 50-60 роки XX століття. Людина, яка зрадила власну батьківщину, хоча і не визнає цього, інкогніто повертається до Японії. З цього і все починається… Проте для того, кого всі вважають відступником, весь світ – пустеля.

Луїс Ламур – Ганфайтер

Середина XIX століття, Дикий Захід, США. Тут править закон револьверу. Найкращий опис про минулу епоху “ковбоїв”.

Джеймс Олівер Кервуд – Казан

Канада, початок XX століття. Пригоди собаки Казана. Що є страшнішим: життя серед людей або серед вовків? Певно, ти сам знайдеш відповіть на це питання, прочитавши книгу.

Алан Маршалл – Я вмію стрибати через калюжі

Початок ХХ століття, Австралія. Автор був ще хлопчиком, коли він раптом захворює на поліомієліт і стає інвалідом. У книзі розповідається про спогади дитинства, внутрішнью боротьбу з самим собою та справжню віру у добро.

Дік Френсіс – Спорт королев

Автобіографія відомого англійського жокея, який професійно виступав на найкащих конях Англії в 50-60-х роках XX століття. Після прочитання книги стає зрозумілим “внутрішній світ” кінного спорту, всі перешкоди та страджання на шляху до власної мрії та пошуків свого покликання.

Джек Лондон – Мексіканец

Початок XX століття. 17-раундовий боксерський поєдинок з досвідченим боксером за гроші для продовження Мексиканської революції. Хто ж є переможцем? А хто переможеним? І чи поразка – це завжи поразка, а не перемога?

Джозеф Конрад – Юність

Середина XIX століття. Звичайний старий вантажний вітрильник. Мова йде про морської рейс з Англії в Азію, під час якого вітрильник згорає в Індійському океані. Що ж далі? Самотність серед хвиль та неспокійної стихії? Чи може диво, яке відкриває двері для нового життя та переосмислення?

Олександр Покровський – Мисливці на мамонтів

Життя людей в первісному племені: чаклунство, полювання, подорожі у невідоме…

Костянтин Щемелінін – Я

Унікальна багатожанрова книга, основний жанр якої – наукова фантастика. Багатогранне, закономірне майбутнє людства. Чудові описи зоряних воєн і природи.

Роні Старший – Боротьба за вогонь

Кам’яний вік, плем’я опиняється без вогню. Завдання головного героя – знайти або добути його. Численні битви з людьми і тваринами, дружба людини з мамонтами. І не тільки…

Станіслав Лем – Непереможний

Могутній міжзоряний крейсер сідає на невідому планету і дізнається про існування розумних машин. У нерівній боротьбі люди та їхня техніка зазнають поразки. І тоді люди пускають в хід останній козир, Циклопа – машину колосальної руйнівної сили, але й Циклоп виявляється переможеним. Сцена битви Циклопа з Хмарою – один із найкращих описів битви у світовій літературі.

Джеральд Даррелл – Моя сім’я та інші тварини

Розповідь відомого британського натураліста про своє “золоте” дитинство, що промайнуло перед Другою Світовою війною на грецькому острові Корфу.

Джим Корбетт – Кумаонські людожери

Справжні спогади індійського мисливця за тиграми-людоїдами на початку XX

Костянтин Паустовський – Мещорська сторона

Край лісів, лугів і рибної ловлі.Край спокою та тиші. Але чи це на пеший погляд так? Можливо, цей “райський куточок” приховує свої таємниці, які не доступні людському оку на перший погляд. Один із кращих описів природи в світовій літературі.

Володимир Санін – Сімдесят два градуси нижче нуля

Похід по крижаному куполу Антарктиди, під час якого люди намагалися боротись з неймовірих холодом. Засновано на реальних подіях.

Едмонд Гамільтвін – Зірка життя

Зірка, що дає практично нескінченне життя кожній людині окремо, вбиває людство в цілом … Як таке можливо? Космос приховує в собі безліч таємниць про які ти дізнаєшся незабаром.

То що? Чи розвіяли ми для тебе застарілий міф? Чи все-таки класична література настільки нудна?

Автор: Ліліанна Айнцберн…