Kanban 一 метод розробки та інструмент для управління проектами. Сутність даної системи планування полягає у використанні дошок чи бордів, де відображені всі задачі, над якими ведеться робота. Вони мають бути розбиті на етапи і віднесені у відповідні колонки на дошці (прикл. перша колонка – планується, друга – в роботі, третя – виконано).
Говорячи відверто, наважувалась визначити, як саме писати дану статтю, оскільки про масштабування можливо розповісти абсолютно по-різному для студента та бізнесмена. Вирішила задовольнити обидві сторони, тому розповім як з фактичної точки зору, так і з теоретичної.
Що таке Масштабування?
Масштабування – це розширення бізнесу у кількісному або якісному плані. Найчастіше виникають наступні причини потреби збільшення масштабів бізнесу (основна причина: збільшення об’ємів роботи):
Неспроможність забезпечення запиту клієнтів. Візьмемо для прикладу магазин електротоварів. Надходить занадто багато замовлень, що на складі не встигає поповнюватись товар та/або менеджери не встигають приймати замовлення та інше.
Можливості. Власник може переглянути аналітичні дані магазину та зрозуміти, що прибуток дозволяє розширити мережу його магазинів, тим паче він може мати на це запити.
Пропозиція. Є така вірогідність, що звідки-небудь надійде пропозиція від “знайомого інвестора” з доволі вигідною пропозицією, від якої відмовитись буде просто нереально.
Поставлена ціль. Цілком логічно, що директор / засновник магазину може захотіти розширити свій бізнес та може до цього прагнути.
Як почати масштабуватися?
Почніть з себе!
Вам потрібно перелаштувати свій мозок так, щоб ви змоли насправді зробити все правильно, корректно.
Тут із радістю згадаю квадрант грошового потоку з книги Роберта Кійосакі. Оскільки ми говоримо про ситуацію, коли бізнес вже є, але повинно вібдутися збільшення самого бізнесу.
У чому різниця?
Різниця в тому, що на етапі “малого бізнесу”, існує лише питання “Як заробити, розкрутитись и не прогоріти у найкоротші сроки”, переходячи у наступний квадрант – “великий бізнес”, підприємець повинен вже зосередитись на питанні “Як найкраще делегувати задачі”.
.Перейти до дії!
Способи розширення бізнесу
Знаходження корректного способу масштабування – основа дії, оскільки у кожного виду бізнесу є своя специфіка і в залежності від неї можна визначити спосіб для найбільшого “вихлопу”.
Розширити асортимент. Якщо на полиці лежать лише червоні цукерки, зробіть так, щоб там з’явились ще сині та фіолетові, цілком вірогідно, що таким чином покупець буде мати ще одну причину, щоб зробити більше покупок у вашому магазині;
Розширити виробничі та (або) комерційні площі. Збільште приміщення, якщо це може позитивно вплинути на прибуток;
Відкрити філії;
Освоїти нові ринки збуту. Вкладіть прибуток у дочірній бізнес. Наприклад, ви маєте аграрний бізнес, відкрийте логістичну компанію, яка зможе відповідно доставляти вашу продукцію;
Освоїти нові ніші ринку – вкласти капітал в дочірні організації, що функціонують в суміжних галузях. Наприклад, будівельна фірма відкриває компанію, що займається продажем квартир;
Франчайзинг – чудове рішення приорітетно для бізнесу пов’язаного з продовольчі товари, однак й для іншого сегменту стане варіантом для розширення мережи.
Вихід в онлайн. Якщо бізнес до того не торкався онлайну, саме час про це задуматись, оскільки так ви охопите більше клієнтів. Тим більше, що сучасні служби доставки працюють відмінно, враховуючи об’єми.
Окремо хотіла б розглянути саме Франчайзинг.
Найшвидший спосіб розростись бізнесу – відкрити франшизу, але в неї є свої плюси та мінуси.
Плюси франшизи:
Економія часу. Продаючи франшизу, є шанс створити велику мережу за рік і навіть менше. Якщо пропозиція цікава і вигідна, буде багато людей, що захочуть відкрити вашу філію в своєму місті.
Економія коштів. Правильно упакована франшиза знижує фінансове навантаження. Всі витрати лягають на плечі партнерів. Ви підписуєте договір, видаєте передбачений договором набір, а далі все відбувається без вашої участі.
Стабільний прибуток. Франчайзі платять господареві бренду щомісячну плату – паушальний внесок. Він не залежить від прибутку, пори року і курсу. При будь-якому розвитку подій ви отримуєте свої гроші.
Можна взагалі нічого не робити. На ринку є багато компаній, готових упакувати франшизу і просувати її. Вам залишається тільки підписувати документи.
Мінуси франшизи:
Не всім підходить. Для запуску потрібен дійсно впізнаваний і яскравий бренд, який працює мінімум на обласному рівні.
Прибуток не буде належати вам цілком і повністю. Левову частку забере франчайзі.
Косяки доведеться ділити порівну. Будь-який збій в роботі філії – пляма на репутації компанії.
Послідовність дій
По-перше, потрібно звернути увагу на бізнес: чи все злагоджено працює, можливо наявні якісь проблеми, які потребують вирішення. Тільки після того, як власник може бути впевнений у стабільності бізнесу, можна переходити до наступного плану дій:
Поставити мету. Власнику бізнесу потрібно зрозуміти, чого він очікує від реалізації франшизи або організації філії в іншому місті;
Провести аналіз бізнесу. При цьому будуть виявлені фактори, що впливають на ефективність розширення;
Обрати оптимальну методику масштабування;
Зібрати найкращу команду;
За потреби – знайти інвесторів;
Розробити поетапний план масштабування бізнесу;
Реалізувати стратегію на практиці. Бажано, щоб зміни були поступовими, щоб уникнути негативного впливу на роботу підприємства.
Оцінити ефективність заходів щодо масштабування за допомогою аналізу ключових показників.
QsA
Чи вдарить по гаманцю розширення бізнесу?
Так! Щоб відкрити нову точку, потрібні додаткові гроші. Будуть великі витрати, але за умови правильної організації процесу, з часом цей мінус стане великим плюсом.
Якщо у моєму бізнесі наразі великі фінансові проблеми, чи вирішить їх масштабування?
На жаль, не вирішить, як написано вище, основна частина бізнесу повинна мати стабільність та налагодженні процеси. Можна порівняти таку систему із деревом: щоб гілки могли рости вгору, коріння має бути міцним.
Потрібно буде наймати більше людей?
Можливо, але в залежності від вашого стратегічного плану та бажань. Якщо ви плануєте виходити більше в онлайн, вам знадобиться лише тимчасово найняти спеціаліста, наприклад, для створення сайту, чи фотографа для генерації контенту. Потім ви просто можете віддати онлайн замовлення вашим основним співробітникам.
У іншому випадку, наприклад при відкритті нового магазину, відповідно потрібен буде персонал.
Висновки
Багатьом здаєтся, що масштабування – це дуже просто: взяв, відкрив новий магазин і вперед. Ні, це группа ризиків, з якими стикається підприємець до початку процесу, під час та після. Це великі витрати, це безсонні ночі та контроль за процесами, але воно того вартує.
Можете прогорнути вгору та ще раз подивитись на грошовий квадрант. Якщо ви володієте малим бізнесом, то уявіть, який ви великий крок зробите, якщо перейдете до іншого квадранту, а там недалеко і в інвестори можна буде піти.
Тому як я закінчую майже кожну статтю: пробуйте, творіть, але тільки за умови повної впевненості і любові до того, що ви робите.
Автор: Катерина Плохій
Читайте попередні матеріали цього автора:
https://pressassociation.org
https://pressassociation.org.ua/ua/8-uspishnih-startapiv-yaki-mozhna-realizuvati-vzhe-sogodni…
Уявити ЗМІ та соцмережі без хайпу вже неможливо. Новини з життя зірок, історії про чужі розлучення, святкування днів народжень, навіть перекручення слів експертів та коментарі чужих скандалів – про це і багато іншого можна почитати, тапнувши на іконку улюбленої соцмережі. Чого варта лише історія «Золотий Вік vs Guzema», за якою з професійним інтересом слідкують не лише модниці, а і блогери, ювеліри та юристи. Всі ці історії об’єднує одне коротке та влучне слово «хайп».
Фактчекінг – необхідна навичка для виживання у світі інформаційного буму. Чи часто ти перевіряєш достовірність новини? Якщо ні, то скоріше готуй нотатки!
Якщо ви хоча б поверхово знаєте про ведення власного вебсайту, то обов’язково чули таке слово, як «SEO-оптимізація». Чути ви, можливо, і чули, однак що це таке, та як його застосовувати не зовсім зрозуміло. Розбираємося!
«Bloomberg Businessweek» – американський діловий журнал, який виходить близько 50 разів на рік. Загальна читацька авдиторія – 5,6 млн людей у світі. У чому особливість журналу та як «Bloomberg Businessweek» залишається на плаву, втрачавши 20-30 млн доларів на рік?
Журнал, першою назвою якого була «BusinessWeek», був заснований в 1929 році під керівництвом Малькольма Мура. 7 вересня світ побачив перший номер, тобто всього за 7 тижнів до початку Великої депресії. Однак це не стало причиною перебоїв регулярності виходу медіа: з самого початку журнал виходить раз в тиждень (невелика перерва була лише під час II Світової війни).
У чому ідея журналу?
«BusinessWeek» надавав інформацію та думки впливових людей про те, що відбувалося у діловому світі на той час. Перші розділи журналу включали маркетинг, фінанси, менеджмент та Washington Outlook, що зробило «BusinessWeek» одним із перших видань, що висвітлюють національні політичні питання, які безпосередньо вплинули на діловий світ.
Зараз журнал відомий своїми оглядами ідей та тенденцій, які впливають на промисловість, економіку, бізнес-процеси та політику.
Історія видання
У 1961
Якщо спочатку «BusinessWeek» був опублікований як ресурс для бізнес-менеджерів, то у 1970-і роки журнал змінив свою стратегію та додав матеріали для споживачів за межами ділового світу. Станом на 1975 рік у журналі було більше рекламних сторінок на рік, ніж у будь-якому іншому журналі у Сполучених Штатах.
З 1988 року «BusinessWeek» публікує щорічний рейтинг американських бізнес-шкіл МВА, а з 2006 року й звичайних бізнес-програм, чим з кожним роком все більше привертає до себе особливу увагу ділових кіл з США й таким чином намагається створити більш впливовий імідж.
Крім того, з цього ж 1988 року журнал запускає свої версії по всій Європі та Азії. Цей напрям діяв лише до 2005 року. Видавництво повідомило в пресрелізі від 7 грудня 2005 року, що видання буде єдиним і глобальним у зв’язку з нерентабельністю. Це рішення негативним чином вплинуло на «The Business Week», адже вони поступово почали втрачати рейтинги.
Цю проблему вони намагались вирішити оновленим дизайном та змінами в структурі (дизайн лаконічніший, розділи конкретизовані), однак через два роки, у 2009, журнал було продано корпорації «Bloomberg». Це стало одним із кращих рішень в історії видання: у них почався другий «золотий період».
Період ознаменувався зміною назви журналу. Тепер – «Bloomberg Businessweek»
Як повідомляють близькі до редакції особи, журнал втрачає близько $20-30
Президент «Bloomberg» Майкл Блумерг каже: «Ми збираємося повернути журналу колишню славу і перетворити його в кращий на планеті бізнес-тижневик».
Розділи «Bloomberg Businessweek»
Як і друкована, так і онлайн-версія містять 4 основних розділи: News (Новини), Markets (Ринок) Insights (Погляд), Video (Відео), а в друкованому виданні останній розділ складається з фото.
Лише на головній онлайн-сторінці містяться рубрики: Overview (Огляди), Futures (Ринкові Фьючерси), Americas (Новини Америки), Europe (Новини Європи), Asia (Новини Азії), Commodities (Сировинні ринки).
В друкованому варіанті немає цих розділів. Ця інформація надається на перших сторінках, однак вона поступається онлайн-версії, адже там повідомлення оновлюються декілька разів на добу.
Авторка: Брезгунова Лілія
Попередні матеріали цієї авторки:
https://pressassociation.org.ua
https://pressassociation.org.ua/ua/fortune-istoriya-dilovogo-zhurnalu…
Часто бізнес вважає, що клієнтів достатньо, а сама ідею бізнесу – сама себе виправдовує. Позиція частково правильа, проте про “бренд” в такому випадку ми говорити не можемо. Такий бізнес не застрахований від інформаційних атак конкурентів та не є привабливим для інвесторів.
Звичайна реклама чи банери в теперішній час зазвичай не викликають довіру у користувачів. Читачі навпаки намагаються будь-якими способами ігнорувати рекламні оголошення за допомогою спеціальних розширень браузера чи програм. Саме тому нативна реклама набуває широкого поширення серед рекламодавців, які хочуть у ненав’язливій формі зацікавити потенційних клієнтів. То що таке нативна реклама? Які її переваги та недоліки?
Період карантину – психологічно важкий період для людської психіки, оскільки абсолютно по іншому перебудовується графік. Для кого-небудь буде не важко змінити графік, стиль життя і адаптуватися, а хтось і досі намагається звикнути. Розповім вам про основні поради, про те що варто робити вдома, для того щоб організувати роботу і розплутати завзятий маршрут: сон-робота-сон
Уявіть, ви піарник або маркетолог, який просто обожнює свою роботу: ви постійно аналізуєте бренди, розробляєте комунікаційні стратегії та продукти, організовуєте заходи з просування. І ось у вас з’явилося декілька вільних годин. Ви можете і відпочити, і дізнатися щось нове про вашу професію. Саме тому ми підготували для вас добірку фільмів.